News center
新闻中心
承载民族工业希望 彰显中国动力风范
坚定不移做强做优做大企业，，，，，，，展示中国装备制造业的实力与风范，，，，，，，为实现中华民族伟大再起的中国梦孝顺实力
人民日报：央企要有所为有所不为
泉源：本站
浏览量：
宣布时间：2012-07-04
央企要有所为有所不为。 。。。。所谓“为”，，，，，，，就是要在高端领域与跨国公司举行竞争；；；；；；；所谓“不为”，，，，，，，就是不要与中小民营企业争取中低端市场。 。。。。这样既与国家战略坚持一致，，，，，，，又能让社会越发协调。 。。。。
央企不依赖垄断也是有活力的。 。。。。其焦点竞争力首先是品牌，，，，，，，其次是人才、治理、手艺上的优势，，，，，，，也是一代一代积累下来的。 。。。。我们中建总公司建设组建30年，，，，，，，经由一代一代人不懈起劲铸造了“中国修建”的金字招牌，，，，，，，积累了一批优异的人才，，，，，，，这就是尊龙凯时焦点竞争力。 。。。。中建没有依托任何垄断资源，，，，，，，但在强烈的市场竞争中实现了跨越式生长，，，，，，，去年实现营业收入4816亿元，，，，，，，净利润189亿元，，，，，，，名列天下500强第147位。 。。。。
央企不管处于垄断职位照旧非垄断职位，，，，，，，都有着恒久的积累，，，，，，，一旦投入到市场经济中，，，，，，，就会迸发出活力。 。。。。这些年来，，，，，，，国有企业刷新的程序很大，，，，，，，建设现代企业制度，，，，，，，举行股份制刷新，，，，，，，并陆续进入资源市场� 。。。。�，，，，已经凭证市场机制、市场规则去运营了，，，，，，，体制上以致运营机制上都很无邪。 。。。。在此基础上，，，，，，，央企也有严酷的目的治理、绩效审核。 。。。。这方面国资委抓得很严。 。。。。以是，，，，，，，国企、民企在市场运营中没有实质区别，，，，，，，都要凭证市场纪律来。 。。。。
央企的生长史有60多年，，，，，，，有这么长时间的积累，，，，，，，有这么大的品牌，，，，，，，若是与中小企业去争利，，，，，，，去争取低端市场� 。。。。�，，，，人家怎么会钦佩？？？？？ ？？中国经济正在多元化生长，，，，，，，民营企业的生长有一个孵化周期，，，，，，，需要央企、国企去思索、去发动。 。。。。
央企应该和谁去竞争？？？？？ ？？应该和跨国公司去竞争，，，，，，，要自动让出一部分中低端市场� 。。。。�，，，，给民营企业、地方企业足够的生涯和生长空间。 。。。。央企的眼光要盯住海内外的高端市场� 。。。。�，，，，要跟中央战略坚持一致，，，，，，，真正的有所为有所不为。 。。。。好比，，，，，，，中建现在的营业开拓以高端市场为主，，，，，，，兼顾一部分中端市场� 。。。。�，，，，坚决放弃低端市场。 。。。。一方面，，，，，，，让出市场让民营企业生长，，，，，，，一方面通过外洋项目的配套，，，，，，，还发动了许多民营企业，，，，，，，包括供应商、分包商到外洋去生长。 。。。。这样各人就能实现共赢，，，，，，，还能发动行业前进，，，，，，，增进社会协调。 。。。。
现在，，，，，，，中建的市场战略瞄准“三大”——大市场、大业主、大项目。 。。。。前几年我们要求下属公司不接一亿元以下的项目，，，，，，，现在提高到不接两亿元以下的项目。 。。。。这么一约束自己，，，，，，，就会自动放弃一些市场。 。。。。我们把客户群瞄准天下500强、中国500强，，，，，，，开发这些战略客户、大业主。 。。。。
央企再大，，，，，，，自身资源也是有限的。 。。。。若是我们把有限的资源投入到低端市场� 。。。。�，，，，与中小企业争利，，，，，，，就不可包管有足够的资源投入到高端市场与跨国企业竞争。 。。。。中国经济能不可强盛，，，，，，，取决于有没有几十家、上百家真正强盛的跨国公司。 。。。。我们希望把中建建成具有国际竞争力的一流企业，，，，，，，跨入天下500强前100位，，，，，，，不但仅是规模，，，，，，，更主要的是焦点竞争能力。 。。。。这需要我们恒久不懈的起劲。 。。。。
� 。。。。ū疚恼抡�6月28日《人民日报》 作者：易军）
央企不依赖垄断也是有活力的。 。。。。其焦点竞争力首先是品牌，，，，，，，其次是人才、治理、手艺上的优势，，，，，，，也是一代一代积累下来的。 。。。。我们中建总公司建设组建30年，，，，，，，经由一代一代人不懈起劲铸造了“中国修建”的金字招牌，，，，，，，积累了一批优异的人才，，，，，，，这就是尊龙凯时焦点竞争力。 。。。。中建没有依托任何垄断资源，，，，，，，但在强烈的市场竞争中实现了跨越式生长，，，，，，，去年实现营业收入4816亿元，，，，，，，净利润189亿元，，，，，，，名列天下500强第147位。 。。。。
央企不管处于垄断职位照旧非垄断职位，，，，，，，都有着恒久的积累，，，，，，，一旦投入到市场经济中，，，，，，，就会迸发出活力。 。。。。这些年来，，，，，，，国有企业刷新的程序很大，，，，，，，建设现代企业制度，，，，，，，举行股份制刷新，，，，，，，并陆续进入资源市场� 。。。。�，，，，已经凭证市场机制、市场规则去运营了，，，，，，，体制上以致运营机制上都很无邪。 。。。。在此基础上，，，，，，，央企也有严酷的目的治理、绩效审核。 。。。。这方面国资委抓得很严。 。。。。以是，，，，，，，国企、民企在市场运营中没有实质区别，，，，，，，都要凭证市场纪律来。 。。。。
央企的生长史有60多年，，，，，，，有这么长时间的积累，，，，，，，有这么大的品牌，，，，，，，若是与中小企业去争利，，，，，，，去争取低端市场� 。。。。�，，，，人家怎么会钦佩？？？？？ ？？中国经济正在多元化生长，，，，，，，民营企业的生长有一个孵化周期，，，，，，，需要央企、国企去思索、去发动。 。。。。
央企应该和谁去竞争？？？？？ ？？应该和跨国公司去竞争，，，，，，，要自动让出一部分中低端市场� 。。。。�，，，，给民营企业、地方企业足够的生涯和生长空间。 。。。。央企的眼光要盯住海内外的高端市场� 。。。。�，，，，要跟中央战略坚持一致，，，，，，，真正的有所为有所不为。 。。。。好比，，，，，，，中建现在的营业开拓以高端市场为主，，，，，，，兼顾一部分中端市场� 。。。。�，，，，坚决放弃低端市场。 。。。。一方面，，，，，，，让出市场让民营企业生长，，，，，，，一方面通过外洋项目的配套，，，，，，，还发动了许多民营企业，，，，，，，包括供应商、分包商到外洋去生长。 。。。。这样各人就能实现共赢，，，，，，，还能发动行业前进，，，，，，，增进社会协调。 。。。。
现在，，，，，，，中建的市场战略瞄准“三大”——大市场、大业主、大项目。 。。。。前几年我们要求下属公司不接一亿元以下的项目，，，，，，，现在提高到不接两亿元以下的项目。 。。。。这么一约束自己，，，，，，，就会自动放弃一些市场。 。。。。我们把客户群瞄准天下500强、中国500强，，，，，，，开发这些战略客户、大业主。 。。。。
央企再大，，，，，，，自身资源也是有限的。 。。。。若是我们把有限的资源投入到低端市场� 。。。。�，，，，与中小企业争利，，，，，，，就不可包管有足够的资源投入到高端市场与跨国企业竞争。 。。。。中国经济能不可强盛，，，，，，，取决于有没有几十家、上百家真正强盛的跨国公司。 。。。。我们希望把中建建成具有国际竞争力的一流企业，，，，，，，跨入天下500强前100位，，，，，，，不但仅是规模，，，，，，，更主要的是焦点竞争能力。 。。。。这需要我们恒久不懈的起劲。 。。。。
� 。。。。ū疚恼抡�6月28日《人民日报》 作者：易军）